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Aubrey Logan

Aubrey Michelle Logan is an American pop and jazz singer and trombone soloist. She is a featured artist for Postmodern Jukebox. Logan won the Audience’s Choice Award and the Jury’s First Place Award at the 2009 Shure-Montreux Jazz Festival in Switzerland, she was an American Idol contestant who won a golden ticket (pass to the finals), also in 2009.

The daughter of music teachers

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, Logan was a singer, dancer and actress

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. Attending a new middle-school, she found that her new friends had a different lunch period because they were in the band program. Eventually, Logan informed her mother of why she was not enjoying school and her mother pulled some strings with the school’s Band director. When the Band director asked what instrument does she play thermos insulated water bottle with straw? The answer was, “Nothing, but she sings and can read music.” Logan was accepted, as long as she agreed not to choose the flute as her instrument. Having no interest in the flute, she enjoyed bands with brass sections sections like the James Brown Band and Chicago. She chose the trombone as a better suited instrument for her musical tastes.

Logan graduated from the Berklee College of Music in 2010.

Tour de France 2005/21. Etappe

Die 21. Etappe der Tour de France 2005 war 144,5 Kilometer lang und führte von Corbeil-Essonnes nach Paris. Wie üblich glich die erste Hälfte der Etappe mehr einer Ehrenrunde, in der die Fahrer ein eher gemütliches Tempo anschlugen. Beim einzigen Bergpreis ließ man Lance Armstrong respektvoll den Vortritt. Das Gesamtklassement wurde bereits 52 Kilometer (beim ersten Überfahren der Ziellinie) vor dem Ziel neutralisiert, da es wegen der regennassen Straße zu zahlreichen Stürzen gekommen war.

Erst nachdem das Feld die Avenue des Champs-Élysées erreicht hatte, belebte sich das Geschehen. Auf den acht Runden zu je 6,5 Kilometer auf der Prachtstraße im Zentrum von Paris versuchten zahlreiche Fahrer vergeblich, sich vom Feld abzusetzen. Alles schien auf einen Massensprint wie in den letzten elf Jahren hinzudeuten. Das Feld war durch den noch offenen Kampf um das grüne Trikot sehr schnell unterwegs. Dieses trug Thor Hushovd nur mit knappen Vorsprung auf der letzten Etappe und konnte es letztendlich auch behalten. Doch wenige hundert Meter vor dem Ziel entwischte Bradley McGee; nur Alexander Winokurow konnte sich an sein Hinterrad heften. Der Kasache trat aus dem Windschatten des Australiers hervor und gewann völlig überraschend die Tour d’honneur. Sämtliche Sprintspezialisten mussten sich geschlagen geben.

Winokurow konnte mit seinem Etappensieg noch den fünften Platz in der Gesamtwertung erreichen, dieser kam durch die Zeitgutschrift des Etappensieges und des ersten Zwischensprints zustande.

1. Zwischensprint in Châtenay-Malabry (75 km)

2. Zwischensprint auf der Avenue des Champs-Élysées (107 km)

Côte de Gif-sur-Yvette Kategorie 4 (57 km)

1. Etappe | 2 meat tenderizer india. Etappe | 3. Etappe | 4. Etappe | 5. Etappe | 6. Etappe | 7. Etappe | 8. Etappe | 9. Etappe | 10. Etappe&nbsp glass camelbak water bottle;| 11. Etappe | 12. Etappe | 13. Etappe | 14. Etappe | 15 make your own meat tenderizer. Etappe | 16. Etappe | 17. Etappe&nbsp

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;| 18. Etappe | 19. Etappe | 20. Etappe | 21. Etappe

Fahrerfeld

Project Scorecard

Die Project Scorecard ist eine Weiterentwicklung der aus der Unternehmensführung bekannten Balanced Scorecard für strategische Projekte. Diese Projekte dienen der Umsetzung der Unternehmensstrategie, die häufig bereits mit Hilfe einer Balanced Scorecard formuliert ist.

Die Project Scorecard dient dabei sowohl der Steuerung von Einzelprojekten als auch der Verknüpfung dieser Projekte mit der übergeordneten Unternehmensstrategie.

Robert S. Kaplan und David P. Norton beschreiben in ihren Arbeiten die Umsetzung der Unternehmensstrategie innerhalb der Hierarchie des Unternehmens durch das Herunterbrechen der Balanced Scorecard bis auf einzelne Abteilungen oder sogar Personen. Hinsichtlich der Umsetzung der Strategie mit Hilfe von Projekten bleiben sie recht abstrakt und beschränken sich auf die Projektauswahl zu einzelnen Zielen bzw. Kennzahlen in der Balanced Scorecard. Für die Steuerung von einzelnen Projekten liefern sie keinen Beitrag.

Die fehlende Verbindung zwischen Unternehmensstrategie und Projekt wird in verschiedenen Studien als ein wesentlicher Misserfolgsfaktor bei der Durchführung von strategischen Projekten identifiziert. Hier besteht eine Lücke zwischen den Projekten und der übergeordneten Strategie, welche mit Hilfe einer Project Scorecard geschlossen werden kann.

Da Projekte per Definition einen festen Startzeitpunkt und ein festes Ende haben, eignen sich die vier Standard-Perspektiven der Balanced Scorecard nach Kaplan und Norton nicht für die Abbildung der Projektstrategie. Daher werden für die Project Scorecard abweichende Perspektiven definiert:

Die Perspektive strategische Ankopplung bildet die Schnittstelle zwischen der übergeordneten Unternehmensstrategie und dem Projekt selbst. Auf ihr wird der Strategiebeitrag des Projekts unabhängig vom Projektergebnis dargestellt. Im Vordergrund steht die Frage: „Was soll mit dem Projekt erreicht werden?“

Die Perspektive Einzelprojektergebnis leitet aus der übergeordneten Perspektive strategische Ankopplung konkretere Zielsetzungen für das Projektergebnis ab. Diese werden innerhalb der Perspektive nach den Dimensionen des aus dem Projektmanagement bekannten magischen Vierecks Umfang, Qualität, Zeit und Kosten gegliedert.

Die Perspektive Projektmanagementprozesse enthält Ziele und Kennzahlen zu den für das einzelne Projekt besonders wichtigen Projektmanagementprozessen wie z.B. Zeitmanagement, Qualitätsmanagement oder auch Projektmarketing.

Die Perspektive Projektpotenziale enthält Ziele und Kennzahlen zu den für den Projekterfolg besonders wichtigen Potenzialen wie z.B. Team-Mitgliedern oder externe Dienstleistern.

Die Project Scorecard unterstützt strategische Projekte über den gesamten Projektverlauf von der Projektidee bis zum Projektabschluss mit Hilfe des Project Scorecard Management Process. Er ist in mehrere Teilprozesse untergliedert:

Im Teilprozess Implementieren wird die Project Scorecard aufgestellt. Dies geschieht in Workshops an denen Projektinitiator und Projektauftraggeber teilnehmen. Die oben aufgeführten Perspektiven werden von im Top-Down-Verfahren mit Zielen und Kennzahlen versehen. Dabei sollen alle Ziele mit Hilfe von Wirkungsbeziehungen im Sinne einer Strategy-Map verbunden werden. Ergebnis des Teilprozesses ist die Project Scorecard, welche als Entscheidungsgrundlage für den Projektstart dienen kann.

Nach dem Projektstart laufen zwei zyklische Teilprozesse parallel ab. Im Teilprozess Messen und Steuern werden Abweichungen von den Kennzahlen insbesondere der unteren Perspektiven erfasst und steuernde Maßnahmen ergriffen. Im Zentrum dieses Teilprozesses steht die Aufgabe, das Projekt auf dem gewählten Kurs zu halten.

Im Teilprozess Überprüfen und Anpassen werden hingegen die strategischen Annahmen, welche bei der Aufstellung der Project Scorecard getroffen wurden

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, kritisch hinterfragt. So wird beispielsweise überprüft, ob der Strategiebeitrag des Projekts noch erreicht werden kann oder ob z.B. eine Veränderung der übergeordneten Unternehmensstrategie eine Anpassung der Projektziele erforderlich macht. Im Vordergrund steht hier die Frage, ob der gewählte Kurs noch richtig ist.

Der Teilprozess Abschließen wird nach dem Abschluss der Arbeiten am Projekt angestoßen und dient der Evaluierung des Projekts. Zunächst wird das Projekt offiziell für beendet erklärt. Im Anschluss werden die vorher festgelegten Kennzahlen erfasst und der Projekterfolg bewertet. Insbesondere die Kennzahlen der Perspektive strategische Ankopplung können dabei häufig erst mit einem gewissen Abstand zum Projektende gemessen werden, wenn das Projektergebnis erst innerhalb des Unternehmens wirken muss, um die gewünschten strategischen Auswirkungen zu erreichen.

Aus dem Konzept der Balanced Scorecard wurde die Forderung nach klarer Messbarkeit der Ziele durch die Definition von Kennzahlen unverändert übernommen. Zu jedem Ziel innerhalb der Project Scorecard soll mindestens eine Kennzahl mit Zielwerten und Zeitbezug definiert werden.

Ebenso wurde die Verbindung der Ziele durch Wirkungsbeziehungen im Sinne eine Strategy-Map aus dem Konzept von Kaplan und Norton übernommen. Alle Ziele innerhalb der Project Scorecard sollen durch Wirkungsbeziehungen miteinander verbunden sein. Wenn eine übergeordnete Balanced Scorecard vorhanden ist, sollen die Ziele der Perspektive strategische Ankopplung mit Wirkungsbeziehungen an die Ziele dieser Unternehmens-Scorecard angebunden werden.

Die Beschränkung auf wenige besonders wichtige Ziele und Kennzahlen gilt für die Project Scorecard ebenso wie für die Balanced Scorecard. Die von Kaplan und Norton formulierte Faustregel von ca. 20-25 Zielen bzw. Kennzahlen gilt daher auch für die Project Scorecard.

Markus Selders: Project Scorecard – Ein Instrument zur Unterstützung des Managements von strategischen Projekten. Verlag: Shaker, 1 wholesale soccer. Auflage water waist belt, 2009, ISBN 978-3-8322-8446-6.

Requiem (Starz)

Requiem è un album raccolta degli Starz, pubblicato nel 1992 per l’etichetta discografica Drastic Records.

Durante gli anni ottanta, dopo i riscontri deludenti con gli Hellcats

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, il chitarrista Richie Ranno riprese i contatti con Michael Lee Smith per incidere del nuovo materiale degli Starz, chiamando in causa l’ex chitarrista degli Starz Brenden Harkin e l’ex batterista degli Hellcats Doug Madick. Dopo aver registrato 5 nuove tracce che vennero offerte alla Metal Blade Records, il gruppo chiese alla label se poteva ottenere del denaro per completare le registrazioni ed incidere altri 5 brani per un eventuale nuovo disco in studio degli Starz. Tuttavia, il titolare dell’etichetta Brian Slagel non si fece più sentire e i 5 brani già composti verranno poi racchiusi in questa raccolta nella prima parte del disco. L’album raccoglie altro materiale, tra cui il brano “Texas“, inciso con la formazione originale composta da Lee Smith, Ranno, Harkin, Sweval e Dube, che in origine era apparso nel B side di due singoli degli Starz

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. In aggiunta sono contenuti 3 brani live registrati il 30 marzo 1978 a Louisville, ovvero “Nightcrawler“, “Fallen Angel” e “Hold On The Night” (tratti dal live album Live in Louisville, Live In Action e Live In America). Il disco contiene anche dei brani incisi da altri progetti di Richie Ranno: “Can’t Take It No More“, fu registrata dagli Hellcats, la band di Ranno degli anni 80 con l’ultima formazione del 1985 composta da Ranno (chitarra), Peter Scance (basso), Eric Ferro (batteria) e Perry Jones (voce), mentre “I Ain’t No Einstein” è suonata dalla band MC Square, “Waitress” è invece un brano tratto dall’EP solista di Richie Ranno.

Nooitgedacht Glacial Pavements

The Nooitgedacht Glacial Pavements comprise a geological feature between Kimberley and Barkly West, South Africa, pertaining to the Palaeozoic-age Dwyka Ice Age, or Karoo Ice Age, (some 300 million years ago) where the glacially scoured (smoothed and striated) ancient bedrock (re-exposed by erosion) was used, substantially more recently, during the Later Stone Age period in the late Holocene as panels for rock engravings.

Some 300-290 million years ago, during Dwyka times, what is now Southern Africa was, as a result of plate tectonics, near the South Pole and large ice sheets or glaciers covered high-lying areas. Geologists term this upland the Cargonian Highlands, stretching from what is now the Northern Cape through Gauteng to Mpumalanga. As the Dwyka glaciers moved, grinding their way southwards, the rocks and rubble that became embedded in their belly smoothed the underlying Andesite rock pavements and scoured out scratch marks, known as striations. As the ice shaped the landscape, the continent of Gondwanaland continued to drift slowly northwards, ultimately bringing this area into warmer latitudes. As the glaciers melted, a mixture of clay and rock was left behind which eventually consolidated into a rock called Tillite – the lower-most layer in the Karoo sequence. Quite large erratics or drop stones carried here by glacial action are found at Nooitgedacht. The changing local environment also created conditions conducive for the burgeoning of life, reflected in the rich fossil record of the Karoo.

Along this portion of its course, the adjacent Vaal River, and earlier generations of rivers and erosion processes, have cut through and swept away a vast mass of Karoo rock and sediment, to re-expose the volcanic Andesite landscape formed 2.7 billion years ago and shaped by glacial action 300 million years ago. At one time – when the diamondiferous pipes penetrated to the surface between 120 and 90 million years ago – it is estimated that about 1 km of Karoo sediment overlay the Kimberley-Barkly West area. Diamonds were eroded out of these pipes and caught in pockets of sediment and gravels which, once discovered

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, changed the course of modern South African history.

Since 1869, the various gravels along the Vaal River have been worked intensively for their content of high-grade alluvial diamonds. The Nooitgedacht diggings were opened in 1949 and closed in 1981. During these 32 years, a total of 80 000 diamonds were found here. The Venter Diamond, a 511-carat (102.2 g) yellow stone, was the largest.

The standard size of a digger’s claim was 15 x 15 metres. The diamond-bearing gravels, covered by a layer of sterile red sand, were washed by hand in simple rotary pans. The left-over concentrate of heavy material was then carefully sorted for diamonds.

The search for diamonds continues along the Vaal River in the Windsorton, Barkly West and Delportshoop areas and further downstream.

Diggings on Nooitgedacht itself were opened again in the late 1990s.

Some small-scale diggers in the region still use pick and shovel to eke out a meagre return, but miners using heavy earth-moving equipment obtain far better results. The impacts of this on the environment and on heritage resources are not small.

The images found on the andesite glacial pavements at Nooitgedacht are a form of rock art called rock engravings (the term petroglyph is also sometimes used). They were produced by pecking out the outlines or silhouettes of animals, or ‘geometric’ designs, with a pointed stone (there is no evidence that the artists used metal tools, nor indeed diamonds). They were made by ancestors of San and Khoe people, probably during the past 1500 years. The engravings include depictions of humans, eland, rhinoceros, ostrich, giraffe and anteater. The more abstract forms may depict bags and aprons, as well as ‘geometric’ images such as are common at other sites in the region, particularly Driekops Eiland.[citation needed]

What these different images mean is subject to debate. One argument suggests that whereas sites such as the nearby Wildebeest Kuil, with its profusion of engravings of animals and some human figures, is quintessentially San/hunter-gatherer in character, sites such as Nooitgedacht and Driekops Eiland, where geometric engravings occur in great numbers, may belong to a different tradition of rock art, a separate Khoekhoe herder rock art tradition. A different perspective does not discount this possibility, but questions whether assigning variability in terms of ethnic or cultural differences in the first instance does not overlook other possible factors.[citation needed]

Research at Driekops Eiland suggests that sites such as this, and the ‘geometric’ engravings, bags and aprons present

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, may have been produced as part of girls’ coming-of-age rites, potentially across the spectrum of both San and Khoekhoe contexts, given the similarities in beliefs and ritual practices.[citation needed]

Various claims and counter claims to ownership of this territory were made following the discovery of diamonds in 1869-70. Nooitgedacht featured early on, when the Presidents of the Free State and Transvaal Republics met here with the Griqua Chief Nicolaas Waterboer and his agent David Arnot

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, on 18 August 1870.

The Griqua representatives walked out in a huff and the Free State proclaimed the territory theirs. But this was not the end of the story, the dispute being settled eventually by the Keate Award (in favour of Waterboer, who placed himself under British protection), and the proclamation of the Crown Colony of Griqualand West on 27 October 1871.

The site was declared a National Monument in 1936 and under South Africa’s Act 25 of 1999 is now a Grade 2 Provincial Heritage Site

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Coordinates:

Hypertrophic osteoarthropathy

Hypertrophic osteoarthropathy (also known as Hypertrophic pulmonary osteoarthropathy, Bamberger-Marie syndrome or Osteoarthropathia hypertrophicans) is a medical condition combining clubbing and periostitis of the small hand joints, especially the distal interphalangeal joints. Distal expansion of the long bones as well as painful

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, swollen joints and synovial villous proliferation are often seen. The condition may occur alone (primary), or it may be secondary to diseases like lung cancer. It is especially associated with non-small cell lung carcinoma. These patients often get clubbing and increased bone deposition on long bones. Their presenting symptoms are sometimes only clubbing and painful ankles

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Hypertrophic osteoarthropathy is one of many distant effect disorders due to cancer, with lung cancer being the most common cause but also occurring with ovarian or adrenal malignancies. A distant effect disorder

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, or a paraneoplastic syndrome, affects distant areas and thus is not related to local compression or obstruction effects from the tumor. Other paraneoplastic syndromes include hypercalcemia, SIADH, Cushing’s syndrome and a variety of neurological disorders.

It is named for Eugen von Bamberger and Pierre Marie.

Azurcichlide

Azurcichlide (Sciaenochromis fryeri)

Der Azurcichlide (Sciaenochromis fryeri) ist ein Süßwasserzierfisch aus der Familie der Buntbarsche (Cichlidae). Er stammt aus dem Malawisee in Afrika.

Wissenschaftlich beschrieben wurde der Buntbarsch erst 1993 durch Ad Konings, den Verfasser mehrerer wissenschaftlicher Bücher über die Cichliden im Malawisee

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. Eingeführt wurde der Fisch aber schon seit Mitte der 1970er Jahre.

Die Tiere haben eine Körperlänge von maximal 20 cm und sind recht schwimmfreudig, was bei der Wahl der Beckengröße berücksichtigt werden sollte (ab 150 cm). Je nach Herkunft und Haltungsbedingungen beginnen sich die Jungtiere ab 5&nbsp

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;cm umzufärben.

Namensgebend ist die stahlblaue Färbung der männlichen Tiere, die Weibchen sind eher unscheinbar braun gefärbt. Neuerdings tauchen im Handel auch durch Zuchtauslese entstandene Fische mit weißer Blässe auf. Diese Tiere werden „Iceberg-Ahli“ genannt.

In ihrer natürlichen Umgebung ernähren sich die Tiere von Fischen und kleinen Wirbellosen, im Aquarium sind sie gierige Allesfresser. Die Nachzucht des Azurcichliden im Aquarium ist möglich, die Tiere sind im weiblichen Geschlecht Maulbrüter

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