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Diane (1752)

La Diane était une petite frégate lancée pendant la vague de construction qui sépare la fin de guerre de Succession d’Autriche (1748) du début de la guerre de Sept Ans (1755). Construite par Blaise Geslain à Rochefort en 1751 et lancé en 1752, elle portait 24 canons. Le navire fut perdu en 1758, pendant le siège de Louisbourg.

En 1755, ce bâtiment était commandé par le capitaine Michel Joseph Froger de l’Éguille lorsqu’il fut envoyé en éclaireur pour annoncer l’arrivée d’importants renforts pour le Canada sous les ordres de Dubois de La Motte personalised football shirts. La Diane précéda l’escadre de quelques semaines pour préparer l’arrivée des troupes. Elle quitta la France le 14 mars 1755 alors que le gros de la force française appareillait début mai.

En 1758, elle se trouvait à Louisbourg lorsque la place fut cernée par les forces anglaises. Le 29 juin, elle fut coulée dans la passe menant à l’océan avec un autre navire pour en barrer l’accès aux Anglais. Sacrifice vain : Louisbourg capitula le 27 juillet 1758. La Diane fait partie des 56 frégates perdues par la France lors de la guerre de Sept Ans.

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Gilardini

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En 1861, Giovanni Gilardini crée une entreprise avec ses fils mais décède l’année suivante à l’âge de cinquante-trois ans. Ce furent donc ses fils, Pietro et Vincenzo qui assumeront la direction de la société qui, dès 1860 était devenue un énorme complexe industriel fabricant de très nombreux articles pour les militaires, avec la tannerie comme fournisseur de la matière première. Les produits fabriqués ont commencé à être appréciés même à l’étranger. La société Gilardini créa des succursales à Palerme, Florence substitute for meat tenderizer, Naples et Rome et remporta de nombreux prix dans diverses expositions internationales. À partir de 1870, un certain nombre de gouvernements étrangers, en particulier français, ont commandé des fournitures de base pour leurs armées : sacs à dos, guêtres, cartouchières, chaussures, selles de cheval, garnitures, fournitures pour campements.

À la suite du rapide développement de la production et malgré les nombreuses adaptations et extensions de l’usine originelle, il était devenu indispensable de construire une nouvelle usine qui sera achevée en 1876, au même endroit où était située la toute première usine, Corso Ponte Moscou (renommé Corso Giulio Cesare). À cette époque, l’entreprise Gilardini comptait environ 500 ouvriers : forgerons, tailleurs, cordonniers, chapeliers, menuisiers, ferblantiers, fabricants de parapluies, maroquiniers, gantiers, décorateurs, galvano-plasteurs et tanneurs.

À la fin du XIXe siècle, la société a considérablement augmenté sa production grâce à la nouvelle usine et la section tannerie a pris une forte importance. Au début des années 1890 la société Gilardini était classée dans les recensement industriel dans le groupe de sociétés d’ingénierie et de mécanique et dans la catégorie transformation du cuir. C’était une entreprise industrielle très importante comparée à ses concurrents directs. Elle comptait pas moins de 600 à 750 ouvriers dans le secteur mécanique, selon les périodes de l’année et engendrait un nombre équivalent d’emplois extérieurs chez les sous-traitants, sans compter les 120 postes fixes, un sixième de la population active totale occupée dans les vingt-deux tanneries actives à Turin.

En 1916, Gilardini qui était devenu un complexe industriel particulièrement bien équipé pour la production de matériel militaire, obtient le statut d’entreprise auxiliaire agissant pour le compte de l’État et à ce titre, soumise à des obligations très précises. À côté des divisions tannerie et cordonnerie, Gilardini avait développé dans une usine indépendante Via Aosta personalised football shirts, une grande unité industrielle comprenant des ateliers de mécanique et de forgeage. Ce nouveau site comprenait de nombreux outillages de production : vingt-cinq machines-outils, dix-huit tours, sept marteaux hydrauliques, cinq forges et vingt-six presses.

Cette division de l’entreprise, qui comptait 170 ouvriers, a été transformée dès 1916 pour assurer la production de bombes “Dumezil” pour les cannons en tranchées. Elle intensifia ainsi ses rapports de coopération avec la société Diatto à qui elle fournissait depuis des années des éléments forgés et autres composants ferroviaires. La société Diatto faisait partie du groupe géré par Dante Ferraris qui voulait créer un groupe industriel puissant dans le secteur de l’armement (projectiles et explosifs). Il disposera rapidement de plus de 300 entreprises petites et moyennes dans toute l’Italie sous la bannière “Gruppo Industriale Piemontese” qui avaient la capacité inégalée en 1917 de fabriquer quotidiennement 18.000 projectiles de tous calibres.

En juillet 1916, la division tannerie et maroquinerie Gilardini, qui occupait le site de Ponte Mosca à Turin, disposait de 75 groupes électrogènes de 350 ch pour produire sa propre énergie électrique. Elle disposait d’un outillage qui lui permettait de fournir 400 peaux par jour en un seul poste de travail et 2.000 paires de chaussures militaires. L’effectif était de 1.398 ouvriers dont 408 femmes.

À partir de 1920, Gilardini connait une période de crise. Les ateliers transformés pour les productions de guerre ont été démobilisés mais aucune production pour le marché civil ne put occuper le personnel qui fut licencié. La société était très endettée auprès des banques. En 1921, après avoir assaini les comptes de la société sur ses fonds propres, la famille Gilardini décide de vendre l’entreprise, une des seules de son secteur cotée à la Bourse de Milan, à Bartolomeo Boglione qui dirigera la société pendant les trente années qui suivirent.

La société connut une nouvelle période de grandes difficultés avec la Seconde Guerre mondiale et le bombardement du 13 juillet 1943 durant lequel les ateliers furent quasiment détruits. L’entreprise se relèvera de cette aventure mais la crise du secteur de la tannerie lui assènera un coup fatal en 1955 où l’activité de la société s’interrompra à partir du mois de mai.

La société restera opérationnelle grâce au maintien d’une petite activité mécanique et son secteur immobilier avec le développement de la promotion immobilière liée au miracle économique italien des années 1960.

La société sera ensuite rachetée par l’homme d’affaires Carlo De Benedetti et son frère Franco (futur sénateur) en 1972. Sous la direction de Carlo, la société est transformée en une holding industrielle de succès spécialisée dans le secteur mécanique et électromécanique. En quelques mois, il réussit à racheter plus de dix sociétés dans le secteur de l’équipement et la sous-traitance automobile comme les sociétés Savara et Valentini (composants pour automobiles), Sureco de Milan et Industriale de Gènes (spécialisée dans l’aménagement de sites industriels). En 1976, grâce à l’appui de son ami d’enfance Umberto Agnelli, il est nommé à la direction opérationnelle du Groupe Fiat. Il apporte alors toutes les parts qu’il détient dans le groupe Gilardini, soit 60% du capital, en échange de 5% de la division automobile de Fiat.

Fiat récupère ainsi la dizaine de sociétés du groupe Gilardini dont il rachète le solde du capital avant de les intégrer dans sa filiale d’équipements automobiles, le groupe Magneti Marelli.

Akaishi Mountains

Akaishi Mountains (赤石山脈 Akaishi Sanmyaku?) is a mountain range in central Honshū, Japan, bordering Nagano, Yamanashi and Shizuoka prefectures. It is also called the Southern Alps (南アルプス Minami Arupusu?), as it joins with the Hida Mountains (“Northern Alps”) and the Kiso Mountains (“Central Alps”) to form the Japanese Alps.

There are a lot of red stones (赤石 Aka-Ishi) around the Akaishi River, a tributary of the Ōi River in the southern part of Southern Alps. Then it was said that the mountain of red stone came to be called Mount Akaishi running belt with water bottle holder. The mountain represents the mountain range and the name Akaishi is used for the whole range mountain range, Akaishi Mountains personalised football shirts.

Almost all major peaks of the Akaishi Mountains are in Minami Alps National Park that was established on June 1, 1964. The range is the source of two rivers, Ōi River and Tenryū River, which flow to the Pacific Ocean.

Alpine plants, such as Siberian dwarf pine can be seen above the tree line. Rock ptarmigan and spotted nutcracker also live in the alpine zone. Japanese serow and sika deer live in the forest belt on the mountain slopes pro goalkeeper gloves. Callianthemum hondoense (北岳草 Kitadake-sō?) is endemic to Mount Kita.

Englishman Walter Weston introduced the Western world to the Japanese Alps in his book Mountaineering and Exploring in the Japanese Alps. During his visits to Japan, he climbed Akaishi Mountains. Several monuments in his memory have been set up in several places in the Japanese Alps.

He climbed the following peaks:

Marginal use

As defined by the Austrian School of economics the marginal use of a good or service is the specific use to which an agent would put a given increase, or the specific use of the good or service that would be abandoned in response to a given decrease. The usefulness of the marginal use thus corresponds to the marginal utility of the good or service electric meat tenderizer for sale.

On the assumption that an agent is economically rational, each increase would be put to the specific, feasible, previously unrealized use of greatest priority, and each decrease would result in abandonment of the use of lowest priority amongst the uses to which the good or service had been put. And, in the absence of a complementarity across uses reusable glass, the “law” of diminishing marginal utility will obtain.

The Austrian School of economics explicitly arrives at its conception of marginal utility as the utility of the marginal use personalised football shirts, and “Grenznutzen” (the Austrian School term from which “marginal utility” was originally derived in translation) literally means border-use organic meat tenderizer; other schools usually do not make an explicit connection.